2024. aasta turustaja töökonverents

Uus teekond, uus hüpe, teerajaja ja edasise edu poole püüdlemine

--Enterprise pidas 2024. aasta turustaja töökonverentsi

 

Koosolekut juhatas müügiosakonna sekretär Liu Ping, osalejad: 15 volitatud edasimüüjat ettevõtte juhtkonnaga Hao, tehnoloogia, rahandus, hr He, hr Xi, kõrgete ministrite tootmine, müügijärgsed ministrid ja ruumi müügiosakonna direktor, koosolekul osales kokku üle 40 inimese.

 

Kõigepealt pidas tervituskõne ettevõtte sekretär härra Liu, milles tervitas soojalt igast küljest külalisi, kes kogunesid uue aasta alguses külma trotsides, et arutada aasta arengustrateegiat. 2024. Koosolekul teavitati turustajaid 2023. aasta eesmärkide täitmisest, mis ulatusid 120 miljoni jüaanini, toetades tugevalt müügieesmärgi täitmist.Simo mootorid. Koosolekul tunnustati 2023. aasta edasijõudnud üksusi ja eraisikuid, 2024. aastal väljastati edasimüüjate autoriseerimistunnistused ning 2024. aastaks väljastati eesmärk 170 miljonit, mille kasvumäär on 10%.

 

 

 

   

Interaktiivsel sessioonil jagasid edasimüüjate esindajad oma 2023. aasta töö kasu ja kahju, mitte ainult rasket teekonda, vaid ka õnnelikke saavutusi, sihiti ettevõttele taotleda poliitika toetamise ja toetamise vajadust, kl. samas ütlesid ülemused, et 2024. aasta eesmärgi täitmine on väga enesekindel ja sihikindel.

 

Tehniline direktor tutvustas ettevõtte uut tootearendust ning seda, kuidas edendada plahvatuskindlaid mootoreid ja uusi tooteid, esitas mitmeid meetodeid ja nõudeid, tuues välja, etpüsimagnetiga mootoron tööstuse edasine arengusuund.

 

Kaks finantskontrollerit analüüsisid ja vastasid edasimüüjate ülemuste esitatud kõrgetele mootorite müügikuludele ning esitasid uued nõuded kapitalivoo käibe kiirendamiseks.

 

Tootmisosakonna minister hr Gao võttis endale kohustuse parandada mootorite sobitamise määra, et tagada klientide tarneaeg, ning müügijärgse teeninduse eest vastutav minister hr Guan selgitas. ja pakkuma välja parendusmeetmed klientide külastamisel sageli ettetulevate probleemide lahendamiseks.

 

Projekti toetamise eest vastutav direktor Zhao rõhutas asjaolusid, millele tuleb pakkumisprotsessis tähelepanu pöörata, ja jagas ettepanekuid, kuidas võidumäära parandada; Elektriku eest vastutav direktor Pu jagas praktilisi juhtumeid jaotuskappide müügi puudustest ja sellest, kuidas veenda kasutajaid Simo jaotuskappe kasutusele võtma.

 

Koosoleku lõpus pidas olulise kõne ettevõtte parteisekretär hr Hao.

 

 

Esiteks analüüsis ta dünaamilisi muutusi autotööstuse arengus ja Simo motori hetkepositsiooni selles valdkonnas ning rõhutas, et äritegevuses peab olema laiaulatuslik vaade, olenemata ettevõtte otsemüügist. meeskond või turustajad, peame säilitama välismaailmas kõrge järjepidevuse, mitte ainult nende enda müügikäitumise reguleerimiseks, vaid ka Simo kaubamärgi üldise maine kaitsmiseks. Ta käsitles peakontori ja turustajate vahelisi suhteid ning mõningate kahe poole vaheliste suhete küsimuste müügimudelit uue tõlgenduse jaoks, kaks poolt ei ole mitte ainult pakkumise ja nõudluse suhe, vaid ka omamoodi. win-win koostöö, suurel jõel on väike jõgi võib olla täis sõltuvust kahe poole suhete kooseksisteerimisest tuleb luua kõrge vastastikune usaldus kahe poole suhetes, koostöö ja vastastikune usaldus tööd teha asju, teha suuri asju.

 

Ta palus turustajate omanikel luua tugevat kindlustunnet 2024. aasta eesmärgi täieliku saavutamise suhtes ning üksteist toetada ja koos edasi liikuda.

 

Hr Hao esitas lõpuks algatuse, kutsudes kõiki üles tegema koostööd ja tegema ühiseid jõupingutusi, pole raskusi, mida ei saaks ületada, pole vaenlast, keda ei saaks võita, ega missiooni, mida ei saaks täita .

 

Seoses uue teekonna ja uue hüppega peavad kõik staabid edasi liikuma ja looma uusi saavutusi 2024. aastal seatud ülesannete täielikuks täitmiseks.