SIMO 2024 ostuosakonna tööplaan ideedega

Pidev täiustamine ja täiendamine tellimuste tootmise rahuldamiseks

-2024 Ostuosakonna tööplaan koos ideedega

hankeosakondSIMOaastal saavutas ettevõte 2023. aastal peamiselt graafikujärgse saabumismäära, kalibreerimise läbimise määra, kulude kontrolli, kulude vähendamise ja nii edasi tehtud töö mitme aspekti tõttu teatud tulemusi, kuid hanketööd on endiselt ruumi parandamiseks ja täiustamiseks. . 2024. aasta tööplaan lähtub peamiselt järgmistest aspektidest.

Esiteks, graafikujärgne saabumine, et suurendada: eelmisel aastal graafikujärgselt saabunud madalate materjalide määr põhjalikuks analüüsiks, põhjuste väljaselgitamiseks ja tarnijatega suhtlemiseks, alates tarnijate tugevdamisest meie ettevõtte plaanis pöörata tähelepanu määrale. kava ratsionaalse korralduse kava tugevdada mitmete aspektide jälgimise ja järelevalve alustamist toorainete graafikujärgse saabumise määr, et plaan jõuaks graafikusse kui 23. aasta määr oluliselt suurenes.

Teiseks kvaliteedi parandamine: kvaliteedi tagamise osakonna kvaliteet, mis esitatakse tarnijale kirjaliku õigeaegse tagasiside kaudu ja koos tarnijaga, et analüüsida kvaliteediprobleemide ilmnemise põhjuseid, kvaliteedi parandamise meetmete väljatöötamist ja järelevalvet. tarnija rakendamine kuni kvaliteediprobleemide kõrvaldamiseni.

Kolmandaks, kulude vähendamine: eelmisel aastal vähendas ostuosakond mõne tooraine maksumust, kuid mõned toorained saab jätkuvalt kaardistada ja mõõta, uuel aastal keskendutakse ka kulude vähendamisele. Ostuosakonna töö jätkab tooraine maksumuse vähendamist, et soodustada tööde hinna alandamist ning uute hindade väljatöötamisel hindade sidumise mehhanismi täiustamise protsessis.

Edasi,. tarneahela arendamine: 23 aasta jooksul tarnimise kitsaskohad materjalides ja tootjate eksklusiivne tarnimine kaardistamiseks ja analüüsimiseks, mis on suunatud turule alternatiivsete tootjate leidmiseks, tarnekanalite mitmekesisuse ja stabiilsuse saavutamiseks, materjalide kitsaskohtade vähendamiseks ja eksklusiivseks tootjate tarnimine ettevõtte tugimaterjalide piirangutel.

Viiendaks. sektoritevaheline koordineerimine: ühest puust ei saa metsa, hankeosakond kui teenindusosakond peab esmajärjekorras silmas ettevõtte kohustusi ja teiste osakondade koostööd, et parandada tootmise efektiivsust, vähendada kulusid ja maksimeerida kasu. ettevõtte arengule, et aidata.