24. ettevõtte silmapaistva meeskonna rekord
May 12, 2025
Jäta sõnum
Tootmisosakonna planeerimis- ja haldusbüroo koosneb 24 inimesest, mis onsilmapaistev meeskondSee kvater. Nende peamine töökoha vastutus on ettevõtte seatud väljundväärtuse eesmärgi täitmine ajakava järgi. Ettevõtte toodangu väärtuse sihtmärk 2024 on 640 miljonit jüaani. Tootmisosakond keskendub tootmisele, ületab palju raskeid tegureid, tugevdab pidevalt töökoja põhijuhtimist, rakendab seda ja parandab töötõhusust. Ettevõtte juhtide õige juhtimise ning iga filiaali (osakonna) juhtide toetamise ja abi ning kõigi töötoa töötajate ühiste jõupingutuste all täitis planeerimisbüroo 24 aasta jooksul hea väljundväärtuse 610 miljonit jüaani. Siiski on ka mõned probleemid, millele peame tulevases töös tähelepanu pöörama. 25 aasta jooksul peab planeerimisbüroo säilitama saavutatud tulemuslikkuse 24 aasta jooksul ja looma paremaid tulemusi.
Ettevõtte eesmärkide paremaks saavutamiseks kehtestas silmapaistev meeskond hindamismehhanismi, tugevdas tootmisosakonna kontrolli meeskonnaplaani saavutuste määra osas, tagas meeskonna igapäevase plaani 100% saavutamise ja koostas planeerimisjuhtide mitmetahulised tulemuslikkuse hindamise meetmed. Neid, kes ei suutnud ülesannet õigeaegselt täita, hinnati vastavalt tulemuslikkuse hindamise meetmetele rangelt. See hindamine mobiliseeris täielikult planeerijate entusiasmi. Suurte mootorite ja uute toodete jaoks korraldas planeerimisbüroo vastutavad isikud suurte mootorite edenemise kavandamiseks ja jälgimiseks ning tugevdas samal ajal suhtlust müügiosakonnaga, et tagada tellimuste normaalne tarnimine.
Ettevõtte tootmisülesandeid täites loob silmapaistev meeskond spontaanselt koolitus- ja õppimisvõimalusi. Õppe sisu on suunatud peamiselt teenuste teadlikkusele, reageerimiskiirusele, toote kvaliteedile ja seadmete hooldusele, ohutuse ennetamisele jne ning meeskonnaliikmete meeskonna ühtekuuluvusele. Õppimise kaudu parandatakse kõigi juhtimistaset ja isiklikku kvaliteeti, mis tagab tegelikult planeerimisbüroo töö. Iga tootmisliini planeerijad osalevad aktiivselt oma tasuliste tootmissaitide erinevatel parendustegevustel ja on saavutanud tähelepanuväärsed tulemused, näiteks stagneerunud materjalide kasutamine, uute protsesside optimeerimine ja koordineerimine ning kitsaskohaprotsessid ning kohapealsed juhendid ja uute toodete koordineerimine.
Ülaltoodu on tootmisosakonna planeerimisbüroo peamised saavutused 2024. aastal. Terve tootmisosakonna meeskonna ühiste jõupingutuste kaudu on tootmisosakonna planeerimisbüroo põhjalik juhtimistase järk -järgult parandatud uuele tasemele.
Valige Simo, valige kvaliteet!
