Tööstus- ja infotehnoloogiaministeeriumi tööstusjuhtimise täiustamise juhendi prooviversioon

Tööstus- ja infotehnoloogiaministeeriumi tööstusjuhtimise täiustamise juhendi prooviversioon

 

"Harjutage ettevõtete siseoskusi, eriti nende ärisuutlikkuse ja juhtimistaseme parandamiseks" -- Xi Jinping

 

RKP Keskkomitee 20. täiskogu kolmandal istungjärgul esitati idee "toetada ja suunata igasuguseid ettevõtteid ressursside kasutamise efektiivsuse ja juhtimistaseme parandamiseks". Ettevõtte juhtimisvõimekuse ja -taseme tõstmine on oluline vahend, mis soodustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete sisemise potentsiaali avastamist, kulude vähendamist ja efektiivsuse tõstmist, riskide ennetamist ning uutele vajadustele spetsialiseerunud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arengut, kuid samuti on vältimatu nõue edendada uut tüüpi industrialiseerimise ülesehitamist. Selleks et rakendada otsuste langetamist ja kasutuselevõttu CPC Keskkomitee ja Riiginõukogu poolt väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEde) spetsialiseeritud, eri- ja uusarengu edendamise ning uue industrialiseerimise edendamise ning tööstuslike VKEde edendamise kohta. Nende juhtimissuutlikkuse ja -taseme kohta koostatakse käesolevaga tööstuslike VKEde juhtimise tõhustamise juhend (Trial) (edaspidi "juhised").

 

 

I. Üldnõuded

 

Juhend on suunatud peamiselt tööstuslikele väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele, eelkõige erialade ja erialadega "väikehiid" ettevõtetele, erialade ja erialadega väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele, teadus- ja tehnoloogiapõhistele ning innovatiivsetele väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele, juhtimisnõustamisteenuseid pakkuvad organisatsioonid ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete avalike teenuste organisatsioonid ning kohalikud osakonnad, mis vastutavad väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete eest kõigil tasanditel. Juhendi eesmärk on aidata tööstuslikel VKEdel parandada nende teadlikkust ja taset teaduslikust ja standardiseeritud juhtimisest, suurendada teenindusagentuuride suutlikkust pakkuda standardiseeritud ja standardiseeritud juhtimisdiagnostika- ja konsultatsiooniteenuseid ning anda piirkondadele juhiseid VKEde juhtimisdiagnoosi edendamiseks. Selle rakendamisel järgitakse järgmisi põhimõtteid.

 

Järgige põhiosa ettevõtete ja nõudlusele orienteeritud. Austades turumajanduse seadust ja ettevõtte põhiorgani staatust, orienteerudes väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tegelikele vajadustele ning võttes ettevõtte juhtimise probleeme tõukejõuna, on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhtimine. edendatakse vastavalt ettevõtte tingimustele.

 

Järgige valitsuse juhiseid ja sünergiat. Valitsus peaks täiel määral mängima oma rolli aktiivse valitsusena, tugevdama poliitikatuge, ressursside koordineerimist ja teenuste sünergiat, soodustama mitmeparteilise, professionaalse ja tõhusa töömustri kujunemist ning looma hea teenindusökosüsteemi.

 

Järgige klassifitseerimisjuhiseid, samm-sammult rakendamist. Tööstusliku väikese ja keskmise suurusega ettevõtte juhtimise täiustamise töö eesmärgi ja näo järgi, alates lihtsatest kuni keeruliste ideedeni, erinevat tüüpi ettevõtte tunnuste, hierarhilise klassifikatsiooni ja järkjärgulise rakendamisega, tuues esile peamised ettevõtted, võtmevaldkonnad, keskendudes praktilisi tulemusi.

 

II. Ettevõtte strateegilise juhtimissuutlikkuse suurendamine

 

(1) Määratlege strateegiline positsioneerimine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine orienteeruma pikaajalisele säästvale arengule, ettevõtte missiooni, visiooni ja väärtuste selgitamine ning kõigi töötajate tsentripetaalse jõu koondamine. Määratlege ettevõtte põhitegevuse ja arengusuund, samuti keskpika ja pika perioodi strateegilised eesmärgid ning lühi- ja keskpika perioodi eesmärgid, põhiülesanded, vastutus ja oodatavad tulemused. Koostage selge ja üksikasjalik strateegia elluviimise plaan ning seire- ja hindamismehhanism, kontrollige regulaarselt strateegia rakendamise edenemist ja mõju ning tehke õigeaegseid kohandusi ja optimeerimisi.

 

(2) Selgitada turupositsiooni. Juhend selgitab nende põhilist konkurentsivõimet ehk milliseid valupunkte ja raskusi suudavad nende tooted klientide jaoks lahendada või millist unikaalset väärtust võivad need klientidele tuua. Põhineb tööstusharust ja geograafilisest asukohast, nende endi eelistest ja muudest teguritest, turusegmentide ja potentsiaalsete kliendirühmade täpsest positsioneerimisest, selgetest suurematest konkurentidest, võrdlusalustest ning oma eelistest ja lünkadest.

 

(3) Ettevõttekultuuri kujundamine. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse looma ettevõtluskultuuri, mis sobib kokku nende missiooni, visiooni ja väärtustega, tugevdab nende orientatsiooni innovatsioonile ning suurendab sisemist avalikustamist ja välist esitlust. Teadmiste jagamise, sotsiaalteenuste, kunsti ja spordi, meeskonna loomise ja muude tegevuste aktiivne korraldamine, et luua hea kultuuriline austus ja usaldus, positiivsus ja progress.

 

III. Ettevõtete personalijuhtimise suutlikkuse tõstmine

 

(1) Võtmekohtade komplekteerimise tagamine. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse hindama osakondade ja ametikohtade vastavust ettevõtte arengule, looma mehhanisme talentide värbamiseks ja tutvustamiseks ning põhiliselt täitma värvatud töötajate arvu, struktuuri ja kvaliteedi vajadusi. Töötajate oskused, kogemused ja kvalifikatsioon vastavad põhimõtteliselt ametikohtade nõuetele, kõrge kohanemisvõime ja edasise arengupotentsiaaliga. Oleme loonud talendikoolituse ja varuprogrammid võtmepositsioonidele, et tagada talentide pidev pakkumine ja stabiilne pärandus.

 

(2) Töötasusüsteemide täiustamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine selgete ja õiglaste tasustamissüsteemide loomisele, tasustamispoliitika aluste, nende koosseisu, erinevuste põhjuste ja kohandamismehhanismi selgitamine, et ergutada töötajate motivatsiooni ja loovust. Juhtkonnale, osakondadele ja töötajatele tuleks seada selged tööeesmärgid, ülesanded, kohustused ja oodatavad tulemused ning luua tulemuslikkuse hindamise mehhanismid, et pakkuda personaliseeritud stiimuleid suure panusega ja kõrge kvalifikatsiooniga töötajatele.

 

(3) Koolitussüsteemi täiustamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid on suunatud koostama koolituskavasid, mis on suunatud töötajate tööentusiasmi ja -oskuste tõstmisele, et kõigil töötajatel oleks võimalus vastaval koolitusel osaleda. Koolitusmeetodid peaksid olema paindlikud, sisurikkad ja praktilised ning luua tuleks mehhanism koolituse tulemuslikkuse hindamiseks ning koolitusplaanide kohandamiseks ja optimeerimiseks tagasiside põhjal.

 

(4) Töötajate heaolu suurendamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse andma töötajatele seaduse kohaselt "viis kindlustuspoliisi ja üks pension". Võttes arvesse ettevõtte tegelikku olukorda ja töötajate heaoluvajadusi, tagavad nad järk-järgult lisakindlustuse ja tervisekontrolli, puhkusehüvitised, suurürituste toetused ja muud töötajate hüvitised, samuti sobivad kultuuri- ja spordirajatised, suurendada töötajate kuuluvustunnet ja identiteeti.

 

IV. Uuendusliku juhtimissuutlikkuse suurendamine

 

(1) Innovatsioonikultuuri kujundamine. VKEde suunamine innovatsiooni soodustava, innovatsiooniriske kaasava kultuuri loomisele, innovatsioonitulemuste stiimulite ja kasu jagamise mehhanismi loomisele ning meeskondadele hea õhkkonna ja innovatsiooni toetamise loomisele. Teadus- ja arendusmeeskond suhtleb tihedalt tootmis- ja turundusosakondadega, et moodustada nõudluse, probleemide ja uuenduste positiivne tsükkel.

 

(2) Tooteinnovatsiooni tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhendamine standardiseeritud tootearendusprotsessi loomisel ning kasutusjuhendite koostamine kogu nõudluse analüüsi, disaini, prototüüpide loomise, testimise ja tagasiside kogumise protsessi jaoks. Kasutage aktiivselt väliseid ressursse innovatsiooni tõhususe parandamiseks, otsige võimalusi teadus- ja tehnikasaavutuste ümberkujundamiseks ülikoolides ja uurimisinstituutides, uurige koostööd eelnevate ja järgnevate partneritega tehnoloogia- ja tooteinnovatsiooni vallas ning looge innovatsioonikoostöösuhteid.

 

(3) Intellektuaalomandi haldamise tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine tervikliku intellektuaalomandi haldussüsteemi ja tehnoloogilise innovatsiooni arendamise tegevuskava loomiseks ning iteratiivse innovatsioonimehhanismi loomiseks. Kasutage patente, autoriõigusi, ärisaladusi ja muid vahendeid intellektuaalomandi kaitse parandamiseks. Tugevdada intellektuaalomandi varade haldamist ja intellektuaalomandi varade teaduslikku arvestust. Suurendage kõigi töötajate teadlikkust intellektuaalomandi kaitsest ning järgige rangelt asjakohaseid seadusi ja eeskirju.

 

(4) Julgustada klientide osalemist. Suunake väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid turunõudlusele orienteeritud teadus- ja arendustegevuse suuna määramiseks. Ehitada nõudluse prognoosimise mudeleid, tutvustada klientide osalemist tootearendusprotsessis, mõista täielikult klientide vajadusi, et tooted järgiksid turu piiri. Agiilse arenduse ja muude meetodite kasutuselevõtt vastavalt turu muutustele tehnoloogias ja toodetes, kiire iteratsioon ja optimeerimine, lühendab arendustsüklit ja kiirendab uute toodete turule toomist.

 

V. Tootmisjuhtimise võimsuse suurendamine

 

(1) Lean tootmise juurutamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine kliendiväärtuse loomisele, standardsete tööprotseduuride kujundamine kogu protsessi jaoks alates hankimisest, tootmisest kuni müügini ning üleliigsete protsesside ja raiskamise kõrvaldamine. Väärtusvoo analüüsi abil tuvastage lisandväärtust ja lisandväärtust mitteloovad seosed, rakendage tõmbetootmist ja koostage tootmisplaanid vastavalt klientide tellimustele. Järgige põhimõtet "täielik osalemine, pidev täiustamine", kuue simo või lahja juhtimise ja muude pideva täiustamise meetodite kasutamine ning täiustage pidevalt töötajate lean-kontseptsioone ja -oskusi.

 

(2) Tootmise intelligentsuse edendamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine, et edendada tootmise planeerimist ja digitaalse juhtimise ajastamist, intelligentset ajastamist, arvjuhtimisseadmete ja automatiseeritud tootmisliinide kasutamist põhiprotsesside jälgimiseks, tootmist, et saavutada kogu protsessi automatiseeritud reaalajas jälgimine, peamised lingid, et saavutada online video jälgimise, kontori-ja tootmise võtmepositsioonidel, et saavutada võrgu katvus, tootmistoimingud ja kohapealne logistika, et saavutada koostööhaldus.

 

(3) Kvaliteedijuhtimise tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine teostama enesehindamist „Tootmise kvaliteedijuhtimise võimekuse hindamise standardite” alusel ning pidevalt optimeerima ja parandama puudusi ja nõrkusi. Sõnastage iga-aastased kvaliteedieesmärgid, kehtestage kvaliteedinäitajate süsteem, viige läbi regulaarne mõõtmine, analüüs ja hindamine, probleemide tuvastamine ja pidev täiustamine. Selgelt määratletud kvaliteedijuhtimise ametikohad ja vastutusalad, isik, kes vastutab kvaliteedikontrolli ja kvaliteedi tagamise tegevuste eest digitaalse tuvastamise, kvaliteedi ja täpsuse jälgitavuse, kvaliteedialase koostöö ja muude digitaalsete vahendite abil kvaliteedikontrolli võimekuse parandamiseks. Julgustage ettevõtteid omama kehtivat kvaliteedijuhtimissüsteemi sertifikaati, mida tunnustab Hiina riiklik vastavushindamise akrediteerimisteenistus.

 

(4) Keskenduge rohelisele tootmisele. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse kaasama keskkonnasäästliku ja vähese CO2-heitega arendamise kontseptsiooni kogu toote kujundamise, tooraine hankimise, tootmise, transpordi, ladustamise, toodete müügi, kasutamise ja kasutuselt kõrvaldamise protsessi käigus. Lähtudes energiasäästust ja tarbimise vähendamisest, energiasäästlike seadmete ja keskkonnasõbralike materjalide kasutuselevõtt, roheliste tootmisprotsesside kasutamine, ressursikulu vähendamine. Saasteainete heitkoguste või jäätmete kõrvaldamise korral peaksid need vastama asjakohaste standardite nõuetele.

 

(5) Hädaolukorra lahendamise tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhendamine hädaolukordade juhtimissüsteemi loomisel, ohutusjuhtimise, töökäitumise, seadmete ja rajatiste ning töökeskkonna standardiseeritud süsteemi loomisel, täieliku tootmisohutuskoolituse süsteemi ja võimaliku ohutuse tuvastamise süsteemi rakendamisel. ohte ja vältida õnnetusi. Nad on koostanud hädaolukordadele reageerimise plaanid, selgitanud reageerimisprotsessi, vastutavaid isikuid, sidemehhanisme, ressursinõudeid ja vastutusmehhanisme ning teinud pidevaid parandusi.

 

VI. Tarneahela juhtimise suutlikkuse suurendamine

 

(1) Tarnijate juhtimise tugevdamine. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse looma usaldusväärse tarnijate juhtimissüsteemi, tugevdama tarnijate kvalifikatsiooniauditeid, krediidihaldust ja tulemuslikkuse hindamist ning looma tihedaid koostöösuhteid tarneahela partneritega. Viige regulaarselt läbi tarneahela riskianalüüse ja tarnijate auditeid ning koostage situatsiooniplaanid, et tagada tarneahela stabiilsus.

 

(2) Varude ja logistika juhtimise tugevdamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid on juhitud varude juhtimissüsteemi loomisele ning hanke-, tootmis- ja müügilogistika automaatsele inventuurile, laoseisule ja müügipunktide haldamisele läbi digitaalsete süsteemide. Lao- ja distributsioonide sidumismudeli loomine, jaotusprotsessi ja ajakava optimeerimine, õigeaegsete ja kvantitatiivsete tarnete tegemine vastavalt tellimustele, kaubakäibe efektiivsuse tõstmine ning turustuskulude ja kaubakao määrade vähendamine.

 

VII. Turundus- ja juhtimisvõimaluste täiustamine

 

(1) Kvalifikatsiooni juhtimise tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhendamine, et nad saaksid täielikult aru valdkonna asjakohastest kvalifikatsiooninõuetest, samuti valdkonna juhtivate ettevõtete tarneahelasse sisenemiseks vajalikest kvalifikatsiooninõuetest, et omandada võimalikult varakult vastav kvalifikatsioon ja omandada sihipärased meetmed koostöösuhete tugevdamiseks vastavalt juhtivate ettevõtete klassifikatsiooni ja hindamiskorralduse nõuetele.

 

(2) Kliendisuhete juhtimise tugevdamine. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse stabiliseerima ja laiendama oma kliendibaasi, looma kliendisuhete haldussüsteemi, mis hõlmab kogu eelmüügi, müügi ja järelmüügi protsessi, pakkuma standardiseeritud ja kvaliteetset klienditeenindust ning parandama klientide rahulolu. . Luua tõhus klientide tagasiside süsteem, et optimeerida tooteid vastavalt klientide arvamustele. Parandage teenindusmeeskonna reageerimiskiirust, et moodustada suletud ahelaga probleemide aktsepteerimise ja rahulolu tagasiside mehhanism.

 

(3) Turunduskanalite juhtimise tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine turuosa suurendamisele orienteeritud mitmekesiste müügikanalite rajamiseks ning partnerite dünaamilise juhtimissüsteemi loomine. Kasutage aktiivselt e-kaubanduse platvorme, sotsiaalmeedia platvorme, näitusi ja messe, et jõuda tõhusalt potentsiaalsete kliendirühmadeni, mitme kanaliga kuvada ettevõtte tooteid ja tehnilisi võimalusi, tüüpilisi rakendusjuhtumeid ning parandada kaubamärgi professionaalset mainet.

 

VIII. Finantsjuhtimise suutlikkuse suurendamine

 

(1) Rahavoogude juhtimise tugevdamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse looma usaldusväärset rahavoogude juhtimissüsteemi, hoidma pidevat ja stabiilset rahavoogu ning hoidma rahavarusid hädaolukordadega toimetulekuvõimelistena. Luua süsteem finantsplaneerimise ja olulisemate otsuste ülevaatamiseks ning rahavoogude riskide hindamise ja varajase hoiatamise mehhanism, et finantsriske tõhusalt vältida. Tugevdage rahavoogude protsesside juhtimist, keskendudes põhipunktidele, nagu laoseisud, saadaolevad arved ja võlad.

 

(2) Kulude ja eelarve haldamise tugevdamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid on juhitud kogu protsessi hõlmava kulude juhtimise süsteemi loomisele, kulustruktuuride, muutuste mustrite ja mõjutegurite süvaanalüüsile ning kulude kontrolli optimeerimisele. Toetage tööstuse finantsrakenduste platvormi ja muude digitaalsete süsteemide kaudu kulude juhtimist, programmide eelarvestamist ja muid teaduslike otsuste tegemist. Ettevõtted, kes suudavad seda teha, saavad luua tervikliku eelarvehaldussüsteemi ning regulaarselt analüüsida eelarve täitmist ja esitada selle kohta aru.

 

(3) Sisekontrolli ja siseauditi tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhendamine finantssisekontrolli juhtimissüsteemide loomisel, sealhulgas autoriseerimis- ja heakskiitmissüsteemid, raamatupidamissüsteemi kontroll, vara turvalisuse kontroll, äriprotseduuride kontroll ja nii edasi. Tuleks luua suhteliselt sõltumatud siseaudiitorid ja -süsteemid ning ettevõtetes, kes suudavad seda teha, välisauditisüsteemid. Varahalduse suhtarvude näitajate regulaarseks hindamiseks ja hindamiseks on loodud riskide hindamise mehhanism.

 

(4) Finantsjuhtimise tugevdamine. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse koostama finantseerimisplaane vastavalt nende arenguvajadustele, finantsolukorrale ja finantseerimiskeskkonnale. Kaaluge igakülgselt rahastamise ulatust, tähtaega, maksumust ja muid tegureid, samuti ettevõtte finantseerimisstruktuuri, finantseerimisvõimet, finantseerimisriski jne ning valige sobivad finantseerimisviisid. Tugevdame finantsjuhtimist, täpsustame tagasimakseplaane, analüüsime võimalikke riske ja kindlustame võlgade teenindamise võimet.

 

IX. Otsustamis- ja juhtimissuutlikkuse suurendamine

 

(1) Standardiseerida ettevõtte üldjuhtimine. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid tuleks suunata ühtlustama oma juhtimisstruktuuri, mõistlikult määrama aktsionäride arvu, struktuuri, nende kapitali sissemakseid ja aktsiate suhteid ning selgitama suuraktsionäride õigusi ja kohustusi. Pereettevõtete puhul on vaja selgitada ettevõtte varaliste õiguste struktuur, realiseerida isikliku ja ettevõtte vara lahusus, selgitada ettevõtte juriidilisele isikule kuuluva vara suurus, varaliste õiguste jaotus pereliikmed ja kvantifitseerida osalus isikule.

 

(2) Edendada digitaliseerimise rakendamist. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine kulude vähendamiseks, tõhususe suurendamiseks ja kvaliteedi parandamiseks, kui juhendiks, peamiste äriprotsesside digitaliseerimise edendamine ning juhtimise standardimise ja standardimise taseme tõstmine. Vastavalt tegelikule ettevõttele eelistage "väikesi, kiireid, kergeid ja täpseid" (miniaturiseerimine, kiirus, kerge, täppis) lahendusi, keskendudes süsteemi integreerimisele, et tagada andmete vaba liikumine ja toetada tõhusalt äriprotsesside automatiseerimist. ja töö koordineerimine.

 

(3) Otsustustoetuse tugevdamine. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suunamine andmepõhise otsustuskultuuri kasvatamisele ning intelligentsete prognooside, varajase hoiatamise ja otsustusmudelite loomine suurandmete ja tehisintellekti rakendamise kaudu teaduslike otsuste tegemise toetamiseks. Stabiilse äritegevuse tagamiseks on koostatud üksikasjalikud andmeturbe strateegiad ja andmete varundamise mehhanismid.

 

 

X. Avaliku pildihalduse võimekuse suurendamine

 

(1) Suhtekorralduse edendamine. VKEde juhendamine pragmaatiliste ja tõhusate suhtekorraldusstrateegiate sõnastamisel, ettevõtte kuvandi levitamisel ja säilitamisel ning väliskommunikatsiooni järjepidevuse ja professionaalsuse tagamisel. Sõnastage brändi kommunikatsioonistrateegiad, et võimaldada sihtklientidel täpselt ära tunda ja mõista ettevõtte väärtuspakkumist ning suurendada turu tuntust. Koostage avaliku arvamuse kriisiohjeplaan, et tagada kiire reageerimine ja minimeerida kriisi ilmnemisel negatiivset mõju.

 

(2) Keskenduge sotsiaalsele mainele ja vastutusele. Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid suunatakse järgima seadusi, tegutsema heas usus, keskenduma oma põhitegevusele, tegema kõvasti tööd, parandama pidevalt oma toodete ja teenuste kvaliteeti, parandama kliendikogemust ning tõstma oma usaldusväärsust ja mainet. kaubamärgid. Samuti võtavad nad aktiivselt sotsiaalseid kohustusi ning osalevad ja rakendavad sotsiaalteenuste programme, nagu heategevuslikud annetused, avalikud hoolekandetegevused, haridustoetus ja avalike rajatiste täiustamine, et anda kogukonnale ja ühiskonnale tagasi.

 

XI. Organisatsiooniliste kaitsemeetmete tugevdamine

 

(1) Poliitilise sünergia tugevdamine. Peaksime ühendama juhendi edendamise ja rakendamise kvaliteetsete väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete järkjärgulise kasvatamisega ning aktiivselt ellu viima juhtimisdiagnostikat, juhtimisnõustamist, juhtkonna hindamist, personalikoolitust ja muid avalikke hoolekandeteenuseid, et aidata väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. -suurused ettevõtted tõstavad oma juhtimistaset. Rahaliste toetuste ja valitsuse ostetud teenuste kaudu peaksime praktilisel viisil toetama juhtimisdiagnostika teenuseid spetsialiseeritud, eri- ja uutele VKEdele.

 

(2) Teenuse toe tugevdamine. Seoses iga-aastase väike- ja keskmise suurusega ettevõtete teenindusaktsiooni, väike- ja keskmise suurusega ettevõtete teeninduskuu ja muude tegevustega anda täiel määral mängida väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete avaliku teenuse näidisplatvormi, väikese ja keskmise suurusega ettevõtete rolli. ettevõtluse ja innovatsiooni tutvustamise alused, tööstusklastrite väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete omadused ja nii edasi, juhendi kohaldamise populariseerimise ümber, et viia läbi üldine juhtimine, et parandada teenus. VKEde juhtpersonali koolitust tuleks tugevdada ja juhend tuleks lisada koolituse sisusse.

 

(3) Koordinatsiooni tugevdamine. Aktiivselt mängida väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete rolli kõigil tasanditel avalike teenuste asutuste ja juhtimiskonsultatsiooni professionaalsete teenuste, mis põhineb Juhend teadusuuringute ja viimistlemiseks standardimise, produktsiooni, modulariseerimine, kiire diagnostika nõustamisteenused. Töö edendamisel peaksime austama ettevõtete soove, mitte sundima neid edendama või taotlema põhjendamatut kasu. Aktiivselt kokku võtta ja avalikustada edendamine väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhtimise innovatsiooni tüüpilistel juhtudel, suunata väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid vaadata ja õppida eeskuju, parandada juhtimise taset.