Grupi juhtimise tugevdamine tootekvaliteedi parandamiseks
Feb 20, 2024
Jäta sõnum
Grupi juhtimise tugevdamine tootekvaliteedi parandamiseks
- Masinatöötluse harutehase suur masintöötlemisrühm
Toode on "protsessi tulemus", hea või halb tulemus mõjutab otseselt ettevõtte arengut. Kõigile kvaliteedijuhtimisettevõtetele tehakse alati pidevalt ja korduvalt ettepanekuid: kvaliteet on ettevõtte elujõud, arengu tuum.
Esiteks on toote loomine teadvuse elujõud. Toote kvaliteet ei ole hea, tootel pole turgu, turgu pole, ettevõte kaotab kasumiallika. Meeskond mõistab rangelt mitmeid kvaliteedikontrolli võtmepunkte.
1, iga protsessi algusjärgu masstootmine, tehke enesekontrolli esimese, keskmise ja lõpu toode ning esimene töö hästi ära.
2, protsessiga kaasnevad ohutus- ja kvaliteediriskid, projekteerimisprotsessiga eelnevalt suhtlemine, töökoja protsessi jälgimise juhised.
3. Struktuuri ja protsessi muudatused protsessis, tehke head tööd enne iga tehnilise ülevaate, isikliku juhendamise ja jälgimise protsessi.
4, Disain muudatusi protsessis, õigeaegse teavitamise asjakohaste iga protsessi, iga inimene, stseeni kehtetu joonised tuleb esitada operaatori kätte mõned andmed parameetrid muutmiseks või kehtetuks.
5, olulise või partii halva protsessi esinemine, mõnede klientide jaoks, kelle suuruse töötlemisel on range kontrolli all, on kõrgsurve šassii jala kinnitusava viga, nüüd näeb ette, et kinnitustööd töösse, šassii jala auk kordusmõõtmiseks ja ülevaatajale osade ja komponentide erinõuete jaoks peab olema selge märgistusega.
Teiseks, kvaliteedi loomine on klientide teadlikkus.
Kõik on kliendikeskne ja me peame end oma toodete klientideks ja tarbijateks. Esmalt viime läbi oma toodete enesekontrolli ja aktsepteerime neid klientidena. Läbimurdepunktina tuleks ühest eksemplarist järeldusi tehes kontrollida ja parandada järgmises protsessis kajastuvad probleemid. Probleemide puhul, mida ei saa lahendada, on õigeaegne suhtlemine projekteerimisprotsessiga, et pakkuda lahendusi, kohandada protsessiplaani ning hea suhtlus on meeskonna töö efektiivsuse tõstmise võti. Tehke head tööd tööde üles- ja väljaandmisel, looge mehhanism regulaarseks koosolekuks, töövahetuseks ja teabe jagamiseks ning kasutage kaasaegseid suhtlusvahendeid, nagu WeChat, QQ grupp jne. See on mugav õigeaegseks suhtluseks ja teabe edastamiseks.
Kolmandaks, töökeskkonna ja -tingimuste optimeerimine.
Tagada hea töökeskkond ja -tingimused ning tagada meeskonnaliikmetele vajalikud töövahendid ja varustus, et tagada töö tõrgeteta kulgemine.
1, Meeskond nõuab poole aasta pikkust regulaarset nookurvarre puurimistööriistade rehvitööriistade testimist, mis tavaliselt leitakse probleemsete puurimisvormide töös, traadi lõikamise tugede õigeaegset tarnimist ja isehooldust.
2, iga keskkõrguse padjandi vahetamise korral tuleb puurmasina nõudeid kohandada protsenditabeliga ja masina aluse esmakordsel töötlemisel kriipsuplatvormi enesetestis.
3, vertikaalsete autorehvide jaoks, autokooki istuva rehvi õigeaegne mõõtmine, et tagada sobivuse vahe.
Edasi. Samas pöörab ta tähelepanu oma liikmete füüsilisele ja vaimsele tervisele ning pakub neile vajalikku tuge ja hoolt.
Kohandage nende töötajate tööpositsiooni, kes ei tunne end õigel ajal hästi. Kui meeskond teeb ületunde, teeme head personali logistika tööd. Tugevdada ettevõtlusõpet, parandada kvaliteediteadvust ja tegevustaset, et kohaneda ettevõtte pideva arenguga. Pidevalt kasvatada ja uurida mitmekülgseid andekaid töötajaid, meeskonna töötajate liikuvus on suhteliselt suur, kui töötaja ametikoht on vaba, saab seda õigeaegselt kohandada, et tagada toote edenemine ja kvaliteet.
1. Meeskonna juhtimise tugevdamine: meeskonna juhi juhtimisfunktsiooni tugevdamine, meeskonnaliikmete vastutuse ja teostuse parandamine. Kohapealse juhtimise tugevdamise, protsessidistsipliini range järgimise, erinevate seadmete hooldussüsteemide ja muude meetmete rakendamise kaudu tootmisprotsessi stabiilsuse ja efektiivsuse tagamiseks.
2, parandada personali oskusi: tugevdada töötajate oskuste väljaõpet, parandada töötajate äritaset ja tehnilist kvaliteeti, et töötajad saaksid paremini kohaneda töönõuetega, seadmete oskusliku kasutamisega, vähendada tootmisõnnetusi, parandada tootmise efektiivsust.
3, meeskonnatöö edendamine: hea meeskonnatöö mehhanismi loomise kaudu tugevdage meeskonnaliikmete vahelist suhtlust ja koostööd, et luua vastastikuse abi ja ühise edu õhkkond. Teostada tööjõukonkurentsi, ratsionaliseerimisettepanekuid ja muid tegevusi, mis stimuleerivad töötajate entusiasmi ja loovust ning soodustavad tootmise efektiivsuse tõstmist.
4. Meeskonna iseseisva juhtimise tugevdamine: julgustada meeskonnaliikmeid osalema meeskonna juhtimises ning andma täiel määral mängu töötajate entusiasmile ja initsiatiivile. Grupitegevusi teostades ja grupiasjade avatust rakendades saame tõsta töötajate vastutustunnet, identiteeti ja kuuluvustunnet, ergutada nende entusiasmi ja loovust ning tõsta tootmise efektiivsust.
5, tugevdage saidi juhtimist: järgige rangelt protsessidistsipliini ja tootmisohutuse eeskirju ja eeskirju, seadmete hooldussüsteemi rakendamist, hoidke tootmiskoht puhtana ja korras. See aitab parandada tootmise efektiivsust ja toote kvaliteeti, vähendada õnnetuste esinemist.
Läbi ülaltoodud meetmete on parandatud kogu kontserni töö kvaliteeti ja efektiivsust ning saavutatud kvaliteedi ja efektiivsuse tõstmise eesmärk. Meeskonna moodustamine on oluliselt parandanud ettevõtte tootmisefektiivsust ja tõstnud ettevõtte konkurentsivõimet turul. Samas tugevdab meeskonna loomine ka meeskonna koostööd ja ühtekuuluvust töötajate vahel ning soodustab ettevõtte üldist arengut.